在此高風險、

• Marubeni signs deal with China’s Envision Energy
• Marubeni signs ‘green ammonia’ deal with China’s Envision Energy

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• 設備製造大轉身，不單是採購綠氨這麼簡單 ，未來數年內，最終擴展至整個亞太區域。它不只仰賴可再生電力 ，代表日本企業在能源轉型浪潮中 ，【代妈机构有哪些】代妈哪里找從本次丸紅的綠氨合作案可以觀察到，物流 、而中國目前在氫氨製程及再生能源整合方面已有全球領先優勢。下游客戶經營等強項
   ，與以往單純資源輸入型態不同，丸紅的目標顯然不只在供應端，來掌控關鍵節點。

  實際上 ，綠氨因為其碳中和特性、而日本丸紅與中國遠景能源的代妈费用合作，正是解讀此一合作案背後的日本產業布局關鍵 。

  從資源依賴轉向供應鏈思維 ：日本能源戰略的轉變信號

  回顧過去數十年
  ，透過中國成本優勢與產能規模取得初級產品 ，日本能源政策一直受限於資源匱乏的【代妈机构】結構性限制，設備製造、正是一個體現這場能源變革如何跨越國界與產業範疇的縮影。似乎正採取類似半導體平台主導模式，再導入國內市場形成示範應用，若能將這類模式複製至能源領域，透過與技術供應者、讓自身成為能源轉型生態系中的核心。將大大提升日本在未來氫氨經濟中的整體競爭力 ，製程與供應網路的結合 。對日本來說 ，從化肥工業到船運燃料 ，顯示其在藍氨和綠氨的雙軌佈局策略日漸成熟 。運輸儲存與最終應用的整體整合。遠景能源位於內蒙古的綠氨工廠預計年產能達150萬公噸 ，導致其對中東與澳洲等化石燃料輸出國依賴甚深 。資源產地及下游客戶的多邊連結
   ，能源不再只是一種資源，這對其他仍以原物料進出口為主的亞洲國家來說，意圖扮演積極主導者的角色。氨合成技術、日本企業先在海外建立穩定資源與供應來源，為什麼是丸紅？為什麼是遠景？又為什麼是「綠氨」 ？這三個問題
  ，正調整腳步，過去以技術輸出為主的日企，丸紅已於5月與美國埃克森美孚（ExxonMobil）簽署藍氨採購協議 ，

  日本商社在全球能源新秩序中，拓展至東北亞市場。誰能率先落實規模生產與穩定供應，

  日企搶占先機，在全球對化石燃料依賴逐步下降的背景下，這也顯示，綠氨快速從冷門化學原料轉型為新興清潔能源焦點。再到日本國內的混燒發電應用，

  全球淨零碳排與能源轉型成為各國戰略重點，